Jenny Chen@EXPO2010

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周四下午，在BUS的创意小院里，进行了一场主题为“当牛遇上鸡”职业讨论的视频直播。这个项目虽然是为肯德基（KFC）最新推出的产品“嫩牛五方”做的线下支持，但是活动本身却非常有意义。

如下是我们的公告，也是这个讨论的由来。 

“当牛遇上鸡，牛人进鸡场，鸡场有鸡场的规则，牛人有牛人的对策。
如果你是牛人，你将怎么融入鸡场呢？如果你已经身在鸡场多年，又有哪些经验分享呢？鸡场的事，牛人的事，你我的现实故事。没有成文的鸡场生存法则，需要你我的畅意解读。
说说鸡场的事情，聊聊职场的潜规则。无论你是牛人，还是曾是牛人，你一定有话要说！”

于是，由东方网全程视频直播的讨论在电视台主持人卓奕成的开场下，上海肯德基有限公司总经理刘建明先生、杰林德企业管理公司高级合伙人兼人力资源专家冀沛及我开始为众多办公室达人解疑答惑。

经济危机之时，跳槽需谨慎

11月17日，美国花旗银行宣布裁员7万5千人，这一行动将影响总员工人数的20%。这是一场比1929年美国经济大萧条更甚的全球金融风暴，最初是中国资本市场的波动，现在也慢慢反应到实体经济，给周围朋友和自己带来的影响也变得逐渐明显。中国的人力资源市场开始呈现裁员减薪的态势，跳槽应该非常谨慎。

最近一段时间，相信已经感觉到经济逐渐在衰退，其实这只不过是个开始，明年将持续下滑。这个特殊的历史时期，作为办公室达人，更应该明哲保身，端正工作态度，尽可能认真努力地完成任务，更积极地为企业创造更大的价值。

在危机期，请不要忘记还可以把风险变成机遇。借助非常时间的“卧槽”，及时充电，练好内功，参加培训班或者公司内部资源的共享，为新一轮的经济复苏做准备。

公司潜规则

任何一个新人，无论工作时间长短，到新的环境，都会感觉到一种无形的力量，俗称“潜规则”，也就是公司的潜在文化和行为规则。BlogBus是个比较特殊文化的群体，没有所谓的办公室政治，只要充分理解“十大理由和十大要求”即可。

没有办公室政治，不等于没有公司文化。对于职场的“牛人”们，刚刚进入新的“鸡场”，要先融入进团队，本着多学、多看、多听、多做的原则，感性地去了解和沟通。而从理性的角度，以公司利益为第一优先考虑，不要过多过高推销自己，内敛低调地做好本职工作是新加盟的原则。

办公室细节

最近Bus站内同时在征集奇伟办公室达人的“关键时刻炫亮成功”大讨论，很多博友都提出了自己眼中的“细节决定成功”案例和大家分享。于我，给大家三点建议。

第一，得体的外在形象。形象是人的第一张名片。你的外表和言行都是个人形象非常重要的呈现方式。不仅如此，做一个成功的办公室达人，你还代表的是公司形象。试想一下，当你用专业技能能够征服客户或者同伴时，但是不小心看到你黑黑的指甲和暗沉的皮鞋时，不知对方有何感想？！

第二，多做一些“意外”小事。我会经常鼓励我的团队成员，尽可能超出别人的预期，完成既定的任务。在公司内部，当同事或者老板交办事情，你能够百分百去执行完成，并且还给对方一个更深入更直接的推进，这对你的职业生涯很有帮助。还有就是对待客户，不仅要按要求完成KPI指标，这是基本的承诺；还应当超标，回报给客户更多的增值利益，才会有再次合作的可能。对此的要求是用心和耐心，方可安心。

第三，多给一些“赞美”之词。千万不要吝啬你的鼓励和赞美，世界上的每一个人都渴望他人的理解和认同。我记得，曾经和YS说过，“我只是一颗小小小小草，不只是要经受风吹雨打，更多需要阳光雨露。”那些发自内心的真诚的赞美之词，不仅能够乐人，更重要悦己。

给“牛人”和“鸡人”的职场忠告

还有一种说法，就是“牛”型人才和“鸡”型人才。所谓“牛”型人才是指那些职场中的实干家。他们通常能力出众，知识结构完善，工作勤劳高效，属于高智商型人才；而所谓“鸡”型人才，是指那些职场中的佼佼者，在整个组织结构往往表现出了突出的交际能力和协调能力，具备非常高的情商。

其实无论是高智商的“牛”人，还是高情商的“鸡”人，都是非常不错的专业人才，只是根据公司性质的差异，或者工作岗位的不同，各有侧重而已。我们现在的市场营销团队，既有勤勤恳恳的“牛”人，也有沟通无限的“鸡”人，缺一不可，关键是如何优化组合，高效配置，发挥团队最大的竞争力，去创造最优的价值。 

最后，希望各位好好思考，努力工作，顺利度过漫长的冬天，迎来职场的春天。