• 和羽西谈金融危机 - [我在思考]

    2008-12-08

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    上周和Madame Yue-Sai一起共进午餐。话题甚广,但主要围绕着全球经济危机展开。于是,我问羽西,现在作为一个商业公司,在这时候需要做什么呢?她说,“裁员、减薪、保证现金流”。我又问,如果作为个人,该怎么办涅?她回答道,如果没有工作,那就去读书充电;如果尚有收入,那么就好好工作积极表现,捂紧口袋不乱花钱咯。

    回来后,我把这事与横总魏总交流了下思想。掌门人横戈照旧表明自己的态度,BlogBus不是一个烧钱的公司,只是按照原有自身的节奏在发展,人力成本一直控制得当;尤其最近业务在发展,反而需要更多优秀人才的补给;公司现在已进入上升的良性发展期,此刻的危机更有助于自我发展。学者魏OO说得很复杂,把我这个有文化没知识的人听得一愣一愣的,大意是,完全赞同羽西对个人的建议,但对于组织的看法,只赞同保证现金流。因为对企业而言,开源比节流永远重要,裁员减薪只是剔除冗员或者止住出血点(不赢利的产品线),不是每个企业都有冗员或者出血点的,或者说,有的企业即使有出血点,去堵也没意义,因为该企业只有这一个产品线。保证现金流如果以裁员减薪为唯一手法,这个企业只会越来越走下坡。

    我个人的想法,基于BlogBus的现在,是处于“敌退我进”的时候。当周围的新媒体开始处于蛰伏期,博客大巴在六周年的开始启动500多万都市人群的社会化运动。无论是面向用户的“大同。视界”城市印象画题,还是目标客户的“跨界。合谋”互动媒体营销论坛,我们的声音只想让更多的知音听到,让各方的利益得到共赢。经济危机时期,“不抛弃,不放弃”,我们更加愿意和团队的伙伴们一起同舟共济,共创未来。

    最后说到个人发展,我当然支持羽西的读书建议,否则自己也不会弄得一个月要上六天课,未来可能更甚。工作么,这个时候不好好努力表现,更待何时?!关于消费呢,有时候觉得应该捂紧点,细水长流,来日方长;可是有时候又转念一想,这一轮金融危机至少要持续三到四年,“国家兴旺,匹夫有责”的说,当然要靠个人消费来刺激内需增长,何况我信奉的是“精彩地活在当下”呢!^-^

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    评论

  • 羡慕你们的工作,羡慕你们有自己喜欢的工作做,而我初到上海,暂时还什么没有的。
    回复Adam Sun说:
    唯有努力,抓住机会,处处都有可能。祝福你牛年顺利!
    2009-01-12 23:11:02
  • 对企业而言开源重于节流
    回复dreamer说:
    很有道理的说,这一直都是BUS在坚持的策略,谁让另外两个O都崇尚“剩者为王”呢!^-^
    2008-12-16 00:04:11
  • 好像有点道理
    回复液化气体运输车说:
    呵呵,有道理就好,仅供参考的说。
    2008-12-13 11:35:20
  • 这些对话本身就是很好的MBA课
    回复横戈说:
    呵呵,这些感觉越来越甚,对于所有人都是挑战和机会,关键是如何去面对。
    2008-12-11 00:12:37
  • 危中从来都是有机 - 赞同魔派!这是我最想看到的、也会努力去把握的!
    回复Emile说:
    呵呵,人以群分的说,我们亦有同感。关键是时刻准备着,来了就抓住!
    2008-12-11 00:04:34
  • 你获得的建议是最正常的反应和最普通的通行做法,但一家有创意有智慧的公司注定就不是很大多数企业同样的思维,那样她就不是卓越的,而是只是和其他公司比谁在同样的做法中做得最不犯错误,所谓智慧应在于怎么想办法把危变成机会,特别是IT行,更应该运用这样的思路,其实想想世界是平的、长尾理论,甚至刚开始时为业外人疑惑的免费的Web2.0是怎样实现盈利无不是从区别传统的另一视角另一推论找出的。相信Bus也能做到,要仔细分析从而独辟蹊径就能玩别人,而随大流太按常理出牌随大家完的机会也大。
    回复魔派说:
    还是魔派有智慧啊!坦白说,金融危机对于BUS,那是机遇。不信,过完这个冬天,你一定能看到我们的春天。
    2008-12-10 22:36:52
  • “裁员、减薪、保证现金流”的顺序对于一个尚健康的企业应该是倒过来吧。“裁员”是最差的一步,如果要用到这步就代表这个企业不再健康。

    无论个人还是企业,都要“保证现金流”,不要只懂使未来钱而不动积储。
    回复v说:
    哈哈,很有道理的说,好好体会下。

    BTW,这么晚,只有你我两个半球的人可以对话了,呵呵!
    2008-12-09 01:40:29