Jenny Chen@EXPO2010

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上周和Madame Yue-Sai一起共进午餐。话题甚广，但主要围绕着全球经济危机展开。于是，我问羽西，现在作为一个商业公司，在这时候需要做什么呢？她说，“裁员、减薪、保证现金流”。我又问，如果作为个人，该怎么办涅？她回答道，如果没有工作，那就去读书充电；如果尚有收入，那么就好好工作积极表现，捂紧口袋不乱花钱咯。

回来后，我把这事与横总和魏总交流了下思想。掌门人横戈照旧表明自己的态度，BlogBus不是一个烧钱的公司，只是按照原有自身的节奏在发展，人力成本一直控制得当；尤其最近业务在发展，反而需要更多优秀人才的补给；公司现在已进入上升的良性发展期，此刻的危机更有助于自我发展。学者魏OO说得很复杂，把我这个有文化没知识的人听得一愣一愣的，大意是，完全赞同羽西对个人的建议，但对于组织的看法，只赞同保证现金流。因为对企业而言，开源比节流永远重要，裁员减薪只是剔除冗员或者止住出血点（不赢利的产品线），不是每个企业都有冗员或者出血点的，或者说，有的企业即使有出血点，去堵也没意义，因为该企业只有这一个产品线。保证现金流如果以裁员减薪为唯一手法，这个企业只会越来越走下坡。

我个人的想法，基于BlogBus的现在，是处于“敌退我进”的时候。当周围的新媒体开始处于蛰伏期，博客大巴在六周年的开始启动500多万都市人群的社会化运动。无论是面向用户的“大同。视界”城市印象画题，还是目标客户的“跨界。合谋”互动媒体营销论坛，我们的声音只想让更多的知音听到，让各方的利益得到共赢。经济危机时期，“不抛弃，不放弃”，我们更加愿意和团队的伙伴们一起同舟共济，共创未来。

最后说到个人发展，我当然支持羽西的读书建议，否则自己也不会弄得一个月要上六天课，未来可能更甚。工作么，这个时候不好好努力表现，更待何时？！关于消费呢，有时候觉得应该捂紧点，细水长流，来日方长；可是有时候又转念一想，这一轮金融危机至少要持续三到四年，“国家兴旺，匹夫有责”的说，当然要靠个人消费来刺激内需增长，何况我信奉的是“精彩地活在当下”呢！^-^