Jenny@博客大巴

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://jennyspace.blogbus.com/logs/4996295.html

 “专家要控制感情，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。”                                                      

说出这句话的人是享有“全球管理大师”，“日本战略之父”美誉的大前沿一。他在最新的著作《专业主义》中剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须所具备的能力和素质。曾任麦肯锡日本分公司董事长的大前先生，在本书中主要从咨询顾问的职业习惯和思维方式角度去探讨专业精神。我则选择了部分更适合大众行业和个人职场的精彩解读和大家分享。

关于企业战略的定义：

制定规划，使自己公司与竞争对手之间的相对力量关系的变化朝着有利于自己公司高效变化的方向发展。而改变这种力量关系的三种战略可分为，基于成功的关键因素（经营资源），相对优势（产品及技术）和推进新规划（市场）。

在正确的时间做正确的事情：

真正有效的答案存在于新的竞争领域之中，只能依靠每一位专家去发现。这需要能力，能够更迅速、更准确地认清别人看不见的东西，同时也需要气魄，能够在发现商机的瞬间以最佳方法抓住商机。也正因为我们不了解新领域，所以对任何情况都感到非常紧张。这种紧张感能够唤醒我们的知觉，提高我们对事物的洞察力，分析问题的速度与应付危机的能力。

对事业倾注全力：

无论描绘的商业计划有多么辉煌，如果没有“必胜”的强烈信念，便无法成就事业。无论对于组织还是个人，意志都是内在的动力。追求与“规模经济”相应的“深度经济”，特别是在网络经济中， “纵深、迅速”是成功的必要条件。

倾听的能力和说服的能力：

通用电气前任CEO杰克韦尔奇在分析自己时说：“我并不具备什么特别的创造性，只不过是发现这种创造性的能力较强而已。”正因为这样，他才能认真地倾听别人的谈话并提出问题。在力求了解对方的点子和意见的闪光之处后，他习惯有条理地表达自己的主张。

按照大前沿一的理论，事业的成败取决于是否具有明确的远景目标。能否描绘出事业发展的远景，依靠的是人才。而这些人才就是我们所称谓的“专家”。

我浅见，“Think Big, Think Bigger”，任何人都能成为专家。